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“放歌”, 天下人说天下事
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东家、猎手和猎枪的故事
洣崽
比如吧,假设你是东家,猎枪是你购置的,猎手也是你请来的,但不管收获了多少猎物,你只给猎手以有限的酬劳,你独占之外的全部获取,这种安排,貌似你获利最大、对你最有利;
但猎手对这种安排必然是冷心冷意、情绪低落、无奈的,这种制度无从调动猎手的热情与积极性,结果,要么打不到猎物,要么收获很少;你和猎手双输。
换之,如果你尊重和认同猎手的地位和意义,你客观地认识到,打到猎物是猎手和猎枪共同作用的结果,并且猎手起着决定性作用。你明智地和猎手约定,在应有酬劳外,猎手还能在收获中获得对半左右的份额。新的约定可能带来生动的新局面,猎手的热情和积极性空前高涨,你无需太多管事,猎手会把猎枪照顾得好好的、擦得亮亮的,你只需安坐家中登记猎物数量即可,而猎获大为增加,猎手的所获增加,你作为东家,更会收获大增,实现你和猎手的共赢。
新的约定,用不着拿猎枪说事;猎枪是你的还是你的,不用搞什么“猎枪股份制改革”、用不着把猎枪的几分之一卖给猎手,猎手所声索的,是酬劳之外猎获的一定额度应有分成,猎手并非要和你分割猎枪的股份。这样,你稳稳地持有猎枪的全部,避免事情的复杂化;你让渡出利润的约一半给猎手,却实现了你所得利益的长足增长。
“舍得”的辩证法,是解决问题的智慧。
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