团队运作和项目实施

         团队运作。
         先进的团队不只有发号施令、令行禁止和步调一致，还应当有这样的常态机制——定期主动真诚热心倾听成员的意见、建议、倾诉和诉求，并积极及时给予尽可能的回馈；
                 应当善于把团队共识和成果及时肯定沉淀下来，以利未来的工作。
                 运作流程应当尽可能明确，规范规则应当周知。
                 应当构建充分表达和畅通交流的平台；应当构建一年两次式批评帮助评述聚焦领导的机制。
         于实行常态工资制度外，应当创设员工分红制度。工资只是对机械式简单重复劳动的购买，员工分红才体现对于员工忠诚性、创造性高级劳动的回馈；创设员工分红制度是一个企业一个团队凝神聚气、群策群力、众志成城的基础性关键经济制度。华为的“员工持股”近似实现了员工分红，其异军突起是一个值得深思研析的案例。
         应当收放自如，统一号令与自主负责相结合。骑马的人会手握缰绳、把控前进的方向，也会明智地放松缰绳、让马一定自主地很舒服地前进。
         团队内部应当张弛结合，既要有严肃认真的工作，也应当有丰富多彩的文艺休闲活动。思想、宣传、鼓动、组织工作很重要。
                 应当致力于成员在本领、技能、素养、健康和精神等方面的提升和进步，而不是像榨油厂榨糖厂那样榨干。

         项目实施。
         每一项目，实施前应当充分酝酿、讨论、交流，收集资讯、整合条件，通过批评质疑去伪存真、去粗取精、修正错误，形成计划方案。充分的思想交锋、纸上谈兵、沙盘演练，可以在实践中少犯错误、少走弯路、减少成本、增加胜算。
         项目实施中应当排除困难坚决推动，又应当敏锐跟踪动态、及时反馈、灵活机动实事求是与时俱进地调整和改进策略。
         复杂大型高难项目，可以在结构上划分为若干子项目，在时间上分解为若干段，形成万马奔腾自奋蹄、多波次向前推进的局面。
         项目完成后，应当及时收尾、资源归位、总结得失，以利再战，才能争取一次优于一次的不断前进和上升。
         67320201019

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