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团队运作和项目实施

洣崽

  
         团队运作。
         先进的团队不只有发号施令、令行禁止和步调一致,还应当有这样的常态机制——定期主动真诚热心倾听成员的意见、建议、倾诉和诉求,并积极及时给予尽可能的回馈;
                 应当善于把团队共识和成果及时肯定沉淀下来,以利未来的工作。
                 运作流程应当尽可能明确,规范规则应当周知。
                 应当构建充分表达和畅通交流的平台;应当构建一年两次式批评帮助评述聚焦领导的机制。
         于实行常态工资制度外,应当创设员工分红制度。工资只是对机械式简单重复劳动的购买,员工分红才体现对于员工忠诚性、创造性高级劳动的回馈;创设员工分红制度是一个企业一个团队凝神聚气、群策群力、众志成城的基础性关键经济制度。华为的“员工持股”近似实现了员工分红,其异军突起是一个值得深思研析的案例。
         应当收放自如,统一号令与自主负责相结合。骑马的人会手握缰绳、把控前进的方向,也会明智地放松缰绳、让马一定自主地很舒服地前进。
         团队内部应当张弛结合,既要有严肃认真的工作,也应当有丰富多彩的文艺休闲活动。思想、宣传、鼓动、组织工作很重要。
                 应当致力于成员在本领、技能、素养、健康和精神等方面的提升和进步,而不是像榨油厂榨糖厂那样榨干。
        
         项目实施。
         每一项目,实施前应当充分酝酿、讨论、交流,收集资讯、整合条件,通过批评质疑去伪存真、去粗取精、修正错误,形成计划方案。充分的思想交锋、纸上谈兵、沙盘演练,可以在实践中少犯错误、少走弯路、减少成本、增加胜算。
         项目实施中应当排除困难坚决推动,又应当敏锐跟踪动态、及时反馈、灵活机动实事求是与时俱进地调整和改进策略。
         复杂大型高难项目,可以在结构上划分为若干子项目,在时间上分解为若干段,形成万马奔腾自奋蹄、多波次向前推进的局面。
         项目完成后,应当及时收尾、资源归位、总结得失,以利再战,才能争取一次优于一次的不断前进和上升。
         67320201019


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