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“放歌”, 天下人说天下事
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话说“打江山老功臣”问题:创设荣休和荣退机制
洣崽
“打江山”的老功臣问题,应当重视、研究和妥善应对。
事物变化不已,事物内部正反两面对立统一、相互转化。压迫者变成被压迫者、被压迫者变成压迫者,积极者变消极者、消极者变积极者,革命者变保守者、保守者变革命者,弱小者变强大、强大者变弱小,不起眼无名之辈立下不世功勋、功勋卓著者翻车翻船出大事,正面演变成反面、反面演变成正面……是常有的事。
“打江山老功臣”问题处理得好,有利于增强团结、有利于老功臣发挥影响和余热,把事业继续推向前进;处理不好,轻则影响工作,重则可能从此离心离德、事业发展戛然而止甚至分崩离析。
打江山的“老功臣”,其优势在于贡献多、资历老、影响大、人脉广、经验丰富、沉稳老辣;其劣势也很明显,往往可能精神体力下降、惰性暮气增长,耐心渐消、脾气渐长,敢闯敢做开拓创新打开局面的勇气锐气渐失,消极保守、不求上进、对新事物新形势不再敏锐、摆老资格倚老卖老妄自尊大……种种毛病潜滋暗长。
功臣们曾经的贡献应当受到尊重、肯定和得到合理回报,其合理诉求应当被重视和优先关注;由于年老力衰、职业倦怠以及不适应新情况新问题由此而产生的状况客观存在,应当前瞻性地预测这些状况、给予正视并合理应对,对其小有不当应当包容体谅,对于严重不良倾向还是应当予以适宜的批评、帮助、促其改正和进步而不能姑息惯纵,以避免问题的积累和毛病的坐大。
与其被动地听任问题的积累,不如主动创设“老功臣”的荣休和荣退机制。休即暂休,退即退出。机器尚且需要保养,人怎么可能像永动机一样。适当安顿年长“功臣”,将为年轻新锐腾出舞台、提供机会,这是多方有利的事情,是团队和事业的正常新陈代谢。予年迈的“老功臣”以尊崇的荣誉和尽可能优厚的待遇,是对他们过去工作和付出的应有回报,符合合理有偿的经济原理,也有助于维护团结和激励来者。
还有一种情况是,并非年迈力衰,而是长期艰辛工作后发生倦怠。刀斧用久了需要磨砺、磨刀不误砍柴工,就是这个道理。对这种情况的老员工老功臣,奖励其暂时放下工作,为其提供一年半载以致几年的调整修养而待遇优厚的荣休期,甚至选送鼓励其学习进修,为其提供修养身心、学习充电、提升专业技艺和境界更上一层楼的机会,然后再归队、返回岗位。这也将是有利个人、有利事业的做法。
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