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“放歌”, 天下人说天下事
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实行“员工分红制度”，国企改革成功的钥匙
洣崽
资产方垄断企业全部利润、把全体员工排斥于企业利润分配格局之外，是狭隘、短视、落后、愚昧的做法，最终导致员工对于企业的寒心、失望和麻木，我国国企实际上沿袭了老旧落后的这样一种分配制度。国家家大业大，国企成千上万，对于每一家国企的具体管理，国资委实在是无法躬亲、鞭长莫及、管不胜管的，国企的命运事实上仰赖于国企全体员工，仰赖于国企的自治和自主发展。但，不合理分配制度之下，员工对于国企普遍持寒心、失望、无奈、冷漠、麻木、无动于衷的态度，结果必然是国企的低效、浪费等各种病症，终至奄奄一息；当贪腐势力对国企虎视眈眈、侵吞蚕食，国企员工看在眼里而无可奈何、或不干己事听之任之、甚至参与其中分取一杯羹……；员工对于国企持这样一种消极态度，国企怎能不衰。
国企也有这样的做法：效益较好的某些年头，员工的工资、奖金、福利等收入或有一定改善——这算不算利润共享？答：这些工资外收入，确实是员工分享利润的表现，对于调动员工积极性确有一定效果，但这一做法往往取决于领导意志和各种状况，具有很大随意性、不确定性。员工对企业利润的分享，不能停留于这样一种初级、单方面给予的程度，而应当上升到制度层面，创设法理鲜明、干净彻底、额度清晰、员工参与、摆上桌面明算账、具有可预见性和确定性这样一种企业利润共享机制。
得民心者得天下，赢得全体员工无保留支持、无保留奉献的企业，才有远大的前途。我国有实行“员工分红制度”的迫切必要，以共同利益把全体员工团结起来，以利益为纽带，把员工前途命运和国企的发展紧密捆绑，让国企兴衰萦绕员工心中，让员工自发自觉地关注企业、关心企业、与企业同舟共济、同命运共进退。
实行“员工分红制度”，简言之，是在尊重、不改变企业原产权格局的前提下，把全体员工纳入企业利润分配格局，由原来的资方独占企业利润改为全体员工和资方两方面共享企业利润，以此体现和尊重“人的资本”在企业运作发展中的地位和作用，即每个员工无需“入（资产）股”而以其劳动无条件分红，以调动发挥员工的积极性主动性创造性和主人翁精神，以此实现国企的自我负责、自我制约、自我发展。资方把企业利润的一半甚至一半以上让渡给全体员工，貌似吃亏，但通过企业发展达到资方实际利润的增长，实现多方共赢。实行“员工分红制度”，员工在正常工资外，还能获得一份企业红利；实行“员工分红制度”，员工有分红权，但并不包含对企业资产的占有权，以此维护国企产权国家所有的完整。
当实行“员工分红制度”，充分调动全体员工的积极性自觉性能动性和创造性，每一家国企都自主自立、力争上游、奋发图强；既为本企业员工带来可观“分红”，更为国家（资方）贡献巨大利润。千千万万国企贡献的利润总和，是国家又一笔可观收入，这笔巨额收入，将为国家对全国人民实行货币福利提供强大支撑。那时，全国百姓将享有一份数量不菲、且日趋丰厚的货币福利，其中，就包含有每一家国企的贡献。
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